當標簽品檢機價格上漲時，控制采購成本可以通過以下幾個策略來實現(xiàn)：

1. 優(yōu)化采購流程：

制定合理的采購計劃，根據(jù)緊急程度、規(guī)模和價格等因素對采購物品進行分類，并合理安排采購時間、數(shù)量和價款，以確保采購活動的有序進行。

選擇和評估供應商是優(yōu)化采購流程的關鍵，通過了解供應商的經(jīng)營狀況、信譽度和交貨能力等信息，可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

2. 建立完善的采購制度：

企業(yè)需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系，規(guī)范采購活動，提高采購效率，并為采購行為提供指導和規(guī)則。

完善的采購制度應對物資采購的申請、批準主體、具體流程以及相關部門的責任等內(nèi)容做出明確規(guī)定，以避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互相推諉。

3. 加強成本分析與監(jiān)控：

企業(yè)內(nèi)部應建立采購價格檔案和價格評價系統(tǒng)，對所有采購信息進行整理記錄，形成價格檔案，為未來的采購活動提供價格對比依據(jù)。

對于重點材料的采購價格，應建立專門機構負責收集價格變動信息，并進行分析和評價，以構建配套的價格評價體系。

4. 采用合適的采購方式：

根據(jù)實際情況選擇合適的采購方式，如競爭性談判采購、招標采購或競爭性磋商采購等，以引入市場價格競爭機制，降低采購成本。

5. 控制采購風險：

在采購過程中，應充分考慮和控制各種風險，如采購品質(zhì)風險、交付期限風險和合同履行風險等，以確保采購活動的順利進行并降低潛在成本。

通過優(yōu)化采購流程、建立完善的采購制度、加強成本分析與監(jiān)控、采用合適的采購方式以及控制采購風險等措施，企業(yè)可以在標簽品檢機價格上漲時有效控制采購成本。